台北健康扶輪社

今天的例會有一位非常特別的出席者，那就是CP Lois的參與，讓我們深刻感動她對健康社熱忱的心，也讓她能感受到大家對她的敬愛與關心，在此衷心祝福她能早日康復，讓我們再次看見她充滿活力的倩影。



這次很高興由靈智廣告林燕玲總經理來為我們講述企業、品牌與社會關係，她不僅舉了幾個企業實際案例，同時還與我們分享了幾則自己的廣告創作經驗。

今天，我和我先生張留村以及小兒子哲榮，在清晨五點抵達台灣桃園國際機場。一家人睡眼惺忪，懷著興奮與緊張的心情，深怕來晚怠慢接待，傷害台灣扶輪的信譽，毀了台北健康扶輪社的名聲；更擔心讓年僅17歲初次遠渡重洋來台的Mr. Carlos  Lepoz等待不安，然而自洛杉磯飛抵台灣桃園國際機場的華航CI007原預計5:30抵達，卻有默契似的提早於5:17降落，瞬間我們全家人相視而笑，好似全身細胞都帶勁般，期待著我們來自墨西哥扶輪交換青年的出現。

今天很幸運，加入rotary的第一次例會就可以聽到高教授非常精彩的演講，且第一次聽到那麼多台語的俚語，原來用台語來形容很多的事情是那麼的貼切。



高教授是從sexual crime的很多case發展出很多他對兩性的相處的觀點。高教授指出，由於社會結構的改變，人與人的關係也一直在改變，尤其是女性在社會中的所扮演的角色的改變，所以大家要 – 尊重彼次，要負責任，更重要的是大家要獨立。我覺得這是很重要的一個point(尤其是對東方人來說) - relationship要長久是要雙方對等的付出，要always appreciate對方的所做的一切，沒有什麼是應該的。

本來以為8月12日的聯合例會是跟華麗社一起舉辦，中午12時走進會場，才知道是第七分區聯合例會。這次的聯合例會原本邀請前外交部長即現任的台中市胡志強市長蒞會演講，但因胡市長有其他要事，改由RI Director Jackson國際扶輪理事謝三連社友，為我們分享RI最新扶輪資訊。

在報到聯誼時發現，我們社裡的男社友超有禮儀水準的，包含IP Trainer、Peter、Henry、Wenchi、Lawrence等通通坐在後面，把前面的座位讓給我們這群美麗的女社友坐，這種風範文杞在社內感受到了，雖然男社友們來得比較晚，但也不失風度。

很久沒有參加爐邊會，最近8天連續，兩次颱風，但是社員夥伴來的都非常踴躍，今天的爐邊會在社長P Grace宣布下，每次舉辦的爐邊會都有10分鐘的自我職業介紹。

8/5例會是到健康社社花Cynthia的好樣文具禮品公司做職業參訪。感謝黃大哥和Cynthia，雖然是臨時才接獲通知，但依然給予社友最熱情的接待，讓社友在此次例會中有很好的互動和收穫。



懷著期待的心情，12點半左右就來到Something  New公司，首先見到的是由黃大哥率領的數位美少女接待團，例隊歡迎社友的到訪，進入Something  New公司時，感覺好像在走星光大道的紅地毯一樣。

7月9日清晨，大家聚集在復興捷運站，準備前往尖石鄉新光國小，同行的除了健康清晨，大家聚集在復興捷運站，準備前往尖石鄉新光國小，同行的除了健康社的社長 P Grace、副社長 VP Freida和我之外，還有國際蘭欣協會張會姊、及其學生正雄、幸福先生，共六人前往學校。

這趟參訪行動，主要是為Matching Grant服務計劃的準備，我們搭乘張會姊他們的七人座休旅車，一起前往尖石鄉，來回的車程共要八小時，此地山坡路難行，非一般轎車可行駛上山的，張會姊他們每三個月準備牛奶等物品，補給學生營養，所以正好搭他們的車子一同前往學校。

尖石鄉在新竹縣境內，四分之三人口是原住民泰雅族，四分之一為客家人，尖石鄉有七個村落，我們從內灣上行，延路經過鴛鴦谷瀑布，北角吊橋、司馬庫斯、秀巒村、玉峰村、全境都在高山圍繞中，我們搖開車窗，陣陣清新的涼風，猶如天然的冷氣團，一路上欣賞當地的古堡文物，及風光明媚的景色，令人心曠社怡。

2008~09年度第二次例會,  講題「現代的生活禪與智慧」,在主講人徐禮集先生妙語如珠的四書新解下, 果然深入淺出引人深省 ; 「靜」 、 「定」 確實在現今的社會值得重新思考與定義。

本次演講內容精彩演講後多位社友圍繞主講人多所詢問了解,充分展現學習不落人後的健康精神。

本次是2008-2009這屆社長上任第一天也是第一次例會時間，安排的是＂總監公式訪問兼社務行政會議＂，對於扶輪的菜鳥我而言，行前也不知道是什麼內容，反正例會就是準時出席就對了！

到場後拿到一本年度計劃草案，只見幾個大主委拿著計劃書很努力地Ｋ，而且他們手上那本早就劃滿線及因看太多次有些破舊了，想必社長與這些大主委們先前不知討論與研究多久了。這次是參加例會沒有一個主講人的場次，除了PP Steven分享經驗外，其他的就是由各大主委報告新年度的各項計劃。原本流程是大主委報告就好但是PP Steven希望各主委都能自己上台報告，也算互相交流的方式。因為這項臨時的變動，有些社友有些緊張，想太多了吧？反正都這麼熟了，計劃書也都有寫，就當做閒話家常唄！

本週例會邀請到曾在鴻海集團擔任要職的聶繼承先生蒞臨分享他進入首富集團的經驗。
 

由他的分享得知，郭氏企業有其特殊的領導風格，包括：

◎找到對的人訂對的經營策略：
　透過推薦找到對的人，短短的15分鐘面談就決定用人，用人的三原則：健全的人格、負責任、對工作富有熱忱。

◎鼓勵名正言順的爭權奪利：
　即使是關係企業，親兄弟也要明算帳；績效獎完全看戰功表現，在年底的尾牙大會，有利潤的單位就有好位置還能搖旗吶喊，所以各個單位都是繃緊神經保護自己種的果園；即使如此仍舊可能自己的Project在無預警之下就換了單位。

◎軍事化及民粹式的領導： 
　強勢的保安群幾乎足以與大陸的公安對伺，連附近的商家都必須買集團的帳，曾經有商家得罪高階主管，發出信件呼籲拒消費，幾乎逼得商家關門。感覺領導風格類似德國的卑斯麥和太平天國的洪秀全，自成王國。

看來大家對於健康這個議題愈來愈重視，不但反應在例會演講的主題，也反應在出席人數上！晚到的社友差點得在門口站著聽講了。這次邀請到新竹醫院主任也是Grace社長台大EMBA班的同學－楊忠煒醫師分享＂健檢數據知多少？＂

在楊醫師對各健診數字分析下，可以發現絕大多數的人對於數字以及代表的意義，是多麼地＂不求甚解＂或是以訛傳訛啊！個人覺得楊醫師很有冷面笑匠的功力，可以將很嚴肅的健診數字分析，看似很嚴肅地講出來，但大家聽到後不是會心一笑就是開懷大笑。