台北健康扶輪社

國際扶輪    七月份社長文告

扶輪年度的開始一向是令人興奮的時刻，因為有新的扶輪社及地區職員就任、有新的年度主題可以努力、並且對於我們的服務計畫又有新的目的感。這個扶輪年度的開始，當然，對我而言尤其令人興奮，因為我期盼到世界各地與扶輪社員見面，親眼看看你們正在執行的許多傑出計畫。

在規劃貴社及規劃你們每一個人今年如何「讓夢想成真」時，我請你們要考慮數以百萬計的孩子從未有機會夢想。每天有26,000 多個5 歲以下的兒童死於可以預防的原因。儘管這個數字駭人聽聞，但是比起第一次引起我注意並促使我提醒扶輪社員們注意事態的嚴重性時的30,000 個兒童已有少。

本次是2008-2009這屆社長上任第一天也是第一次例會時間，安排的是＂總監公式訪問兼社務行政會議＂，對於扶輪的菜鳥我而言，行前也不知道是什麼內容，反正例會就是準時出席就對了！

到場後拿到一本年度計劃草案，只見幾個大主委拿著計劃書很努力地Ｋ，而且他們手上那本早就劃滿線及因看太多次有些破舊了，想必社長與這些大主委們先前不知討論與研究多久了。這次是參加例會沒有一個主講人的場次，除了PP Steven分享經驗外，其他的就是由各大主委報告新年度的各項計劃。原本流程是大主委報告就好但是PP Steven希望各主委都能自己上台報告，也算互相交流的方式。因為這項臨時的變動，有些社友有些緊張，想太多了吧？反正都這麼熟了，計劃書也都有寫，就當做閒話家常唄！

本週例會邀請到曾在鴻海集團擔任要職的聶繼承先生蒞臨分享他進入首富集團的經驗。
 

由他的分享得知，郭氏企業有其特殊的領導風格，包括：

◎找到對的人訂對的經營策略：
　透過推薦找到對的人，短短的15分鐘面談就決定用人，用人的三原則：健全的人格、負責任、對工作富有熱忱。

◎鼓勵名正言順的爭權奪利：
　即使是關係企業，親兄弟也要明算帳；績效獎完全看戰功表現，在年底的尾牙大會，有利潤的單位就有好位置還能搖旗吶喊，所以各個單位都是繃緊神經保護自己種的果園；即使如此仍舊可能自己的Project在無預警之下就換了單位。

◎軍事化及民粹式的領導： 
　強勢的保安群幾乎足以與大陸的公安對伺，連附近的商家都必須買集團的帳，曾經有商家得罪高階主管，發出信件呼籲拒消費，幾乎逼得商家關門。感覺領導風格類似德國的卑斯麥和太平天國的洪秀全，自成王國。

看來大家對於健康這個議題愈來愈重視，不但反應在例會演講的主題，也反應在出席人數上！晚到的社友差點得在門口站著聽講了。這次邀請到新竹醫院主任也是Grace社長台大EMBA班的同學－楊忠煒醫師分享＂健檢數據知多少？＂

在楊醫師對各健診數字分析下，可以發現絕大多數的人對於數字以及代表的意義，是多麼地＂不求甚解＂或是以訛傳訛啊！個人覺得楊醫師很有冷面笑匠的功力，可以將很嚴肅的健診數字分析，看似很嚴肅地講出來，但大家聽到後不是會心一笑就是開懷大笑。